Geef talent alle kansen om te groeien. Binnen jouw organisatie.
Leer je interne coaches hoe ze medewerkers begeleiden naar meer goesting, voldoening en groeimogelijkheden in hun job.
Want medewerkers die perspectief zien, hun talenten kunnen benutten en zich blijven ontwikkelen, hebben meer redenen om met goesting aan boord te blijven.
loopbaancoaching
begeleid
klantentevredenheid
Maak van loopbaanontwikkeling een troef voor jouw organisatie
Sterke medewerkers willen niet alleen vandaag goed zitten in hun job. Ze willen ook kunnen groeien, nieuwe uitdagingen aangaan en ontdekken waar hun talenten het best tot hun recht komen.
Als organisatie wil je hen die mogelijkheden bieden. Niet alleen om waardevolle mensen aan boord te houden, maar ook om je te onderscheiden als werkgever die écht investeert in de ontwikkeling en het werkgeluk van medewerkers.
Toch zijn groeimogelijkheden niet altijd vanzelfsprekend zichtbaar.
Misschien voelt een medewerker dat er iets ontbreekt in de huidige job, zonder precies te weten wat. Of zijn er talenten die nauwelijks benut worden. Soms liggen er interessante mogelijkheden binnen de organisatie, maar heeft de medewerker die zelf nog niet ontdekt.
Goede loopbaanbegeleiding opent deuren
Door medewerkers bewust te laten stilstaan bij hun talenten, drijfveren en ambities, ontstaan nieuwe inzichten.
Dat kan leiden tot een nieuwe functie of andere verantwoordelijkheden, maar evengoed tot een andere invulling van de huidige job.
Zo maak je van loopbaanontwikkeling een win-win: medewerkers krijgen meer zicht op hun mogelijkheden en jouw organisatie creëert kansen om talenten beter te benutten en duurzaam te verbinden.
Geef je interne coaches de methodieken om dat mogelijk te maken
Misschien heeft jouw organisatie al interne coaches of HR-professionals die medewerkers begeleiden bij hun ontwikkeling.
Met deze driedaagse opleiding geef je hen een concrete, gestructureerde methodiek om ook diepgaandere loopbaanvragen te begeleiden.
Zo wordt loopbaanbegeleiding niet alleen een antwoord op problemen, maar een proactieve investering in talentontwikkeling, werkgeluk en duurzame inzetbaarheid.
Ze leren hoe ze medewerkers helpen om:
- Hun talenten te herkennen en beter te benutten.
- Te ontdekken wat hen energie, goesting en voldoening geeft.
- Inzicht te krijgen in hun persoonlijke drijfveren en ambities.
- Nieuwe mogelijkheden voor groei en ontwikkeling te verkennen.
- Hun inzichten te vertalen naar concrete stappen.
Wat levert deze opleiding jouw organisatie op?
Meer kansen om waardevol talent te behouden
Medewerkers die zicht hebben op hun ontwikkelmogelijkheden, hoeven niet automatisch buiten de organisatie op zoek naar een volgende uitdaging. Door hen te ondersteunen bij hun loopbaanontwikkeling, creëer je meer mogelijkheden om hen aan boord te houden.
Een sterkere positie als aantrekkelijke werkgever
Je laat zien dat je niet alleen investeert in de prestaties van medewerkers, maar ook in hun persoonlijke groei, ambities en werkgeluk. Een waardevolle troef voor je employer branding.
Betere benutting van aanwezige talenten
Niet alle talenten komen in een huidige functie volledig tot hun recht. Loopbaanbegeleiding kan helpen om verborgen of onderbenutte talenten zichtbaar te maken en nieuwe manieren te ontdekken om ze in te zetten.
Meer mogelijkheden voor interne mobiliteit en ontwikkeling
Medewerkers ontdekken welke nieuwe rollen, verantwoordelijkheden of ontwikkelstappen bij hen zouden kunnen passen. Zo ontstaan kansen voor groei, ook zonder van werkgever te veranderen.
Meer aandacht voor motivatie en werkgeluk
Door te onderzoeken wat medewerkers energie en voldoening geeft, wordt duidelijk welke ingrediënten belangrijk zijn om met goesting te blijven werken.
Een sterke interne expertise in loopbaanbegeleiding
Je interne coaches krijgen een gemeenschappelijke methodiek in handen waarmee ze medewerkers op een gestructureerde manier kunnen begeleiden bij hun loopbaanvragen.
Drie dagen, één samenhangende methodiek
Tijdens drie interactieve opleidingsdagen leren deelnemers hoe ze medewerkers stap voor stap begeleiden bij het ontdekken van hun talenten, drijfveren en loopbaanmogelijkheden.
Elke dag bouwt voort op de vorige. Zo leren deelnemers niet zomaar een reeks afzonderlijke oefeningen, maar een volledige aanpak voor loopbaanbegeleiding.
Talenten ontdekken en zichtbaar maken
Hoe help je medewerkers om hun talenten te herkennen, ook wanneer ze die zelf niet meteen zien?
Tijdens de eerste opleidingsdag verdiepen we ons in talentgericht coachen.
We verkennen verschillende manieren om naar talenten te kijken en onderzoeken hoe je talenten kunt herkennen en bespreekbaar maken.
Deelnemers ervaren zelf welke inzichten verschillende talentenbenaderingen kunnen opleveren en ontdekken de mogelijkheden en beperkingen ervan.
Daarnaast leren ze hoe ze via gerichte vragen, talentinterviews en persoonlijke ervaringen talenten naar boven kunnen halen.
Wat komt aan bod?
- Verschillende invalshoeken om talenten te ontdekken en te onderzoeken.
- De mogelijkheden en beperkingen van talentenmodellen.
- Talenten herkennen in persoonlijke verhalen en concrete ervaringen.
- Talentgerichte interviews voeren en verdiepend doorvragen.
- Oefenen met de methodieken, op zichzelf en op elkaar.
Drijfveren en de rode draad blootleggen
Wat heeft een medewerker nodig om met goesting, energie en voldoening te werken?
Tijdens de tweede opleidingsdag leren deelnemers hoe ze medewerkers begeleiden bij het ontdekken van de rode draad in hun ervaringen, drijfveren en persoonlijke waarden.
Door momenten van energie en voldoening te onderzoeken, wordt duidelijk welke ingrediënten iemand nodig heeft om zich goed te voelen en tot zijn recht te komen in een job.
Die inzichten geven concrete aanwijzingen over welke aspecten in de huidige functie misschien ontbreken, welke elementen versterkt kunnen worden en waar nog onbenutte talenten of groeimogelijkheden liggen.
Wat komt aan bod?
- De rode draad ontdekken in ervaringen en momenten van energie en voldoening.
- Onderzoeken wat iemand écht belangrijk vindt in het werk.
- Persoonlijke drijfveren, kernwaarden en richting verkennen.
- De belangrijkste ingrediënten voor werkplezier en motivatie in kaart brengen.
- Ontdekken wat in de huidige job ontbreekt of versterkt kan worden.
- Mogelijkheden voor groei en ontwikkeling zichtbaar maken.
Nieuwe loopbaanmogelijkheden creëren
Hoe help je medewerkers om verder te kijken dan de mogelijkheden die ze vandaag zien?
Tijdens de derde opleidingsdag leren deelnemers hoe ze de verzamelde inzichten vertalen naar nieuwe toekomstperspectieven.
We onderzoeken hoe je medewerkers stimuleert om vrijer te denken, nieuwe mogelijkheden te ontdekken en vervolgens de stap te zetten naar haalbare opties.
Ook besteden we aandacht aan obstakels en belemmerende overtuigingen. Hoe help je iemand om niet vast te lopen op wat moeilijk lijkt, maar opnieuw kansen en mogelijkheden te zien?
Wat komt aan bod?
- Inzichten samenbrengen tot een helder geheel.
- Nieuwe toekomstmogelijkheden verkennen.
- Creatief denken stimuleren en bestaande denkpatronen doorbreken.
- Dromen en ideeën vertalen naar realistische loopbaanopties.
- Obstakels onderzoeken en vanuit een ander perspectief bekijken.
- Concrete vervolgstappen bepalen.
- Eigen praktijkcases en vragen bespreken.
Geen opleiding waarin je alleen maar luistert
Je leert een methodiek pas echt kennen wanneer je ermee aan de slag gaat.
Daarom is deze opleiding sterk praktijkgericht.
Deelnemers ervaren de oefeningen zelf, passen ze toe op elkaar en oefenen hoe ze medewerkers doorheen het proces kunnen begeleiden.
Ze ontdekken welke vragen nieuwe inzichten opleveren, hoe ze kunnen doorvragen en hoe ze omgaan met situaties waarin een medewerker moeilijk tot nieuwe inzichten of mogelijkheden komt.
Leren, uitproberen en bijsturen
We spreiden de drie opleidingsdagen over meerdere weken.
Het resultaat? Niet alleen nieuwe kennis, maar ook meer vertrouwen en vaardigheid om medewerkers zelfstandig te begeleiden bij hun loopbaanvragen.
9,3/10
gemiddelde klantentevredenheid
13 jaar ervaring in loopbaancoaching, gebundeld in één praktijkgerichte opleiding
Een methodiek die niet alleen op papier bestaat, maar jarenlang in de praktijk werd toegepast.
Ik ben Ellen Florin, arbeids- en organisatiepsycholoog, gecertificeerd coach en oprichter van De Talent Coach.
Al 13 jaar ben ik actief als loopbaancoach. Met De Talent Coach bouwde ik een eigen loopbaancentrum uit, met een netwerk van coaches verspreid over Vlaanderen.
Samen begeleidden we doorheen de jaren honderden mensen bij hun loopbaanvragen. Mensen die vastliepen in hun job, hun talenten beter wilden benutten, op zoek waren naar meer voldoening of nieuwe professionele mogelijkheden wilden ontdekken.
Vanuit die ervaring ontwikkelde ik Kleur in je loopbaan: een eigen methodiek waarin talenten, drijfveren, persoonlijke waarden en toekomstmogelijkheden samenkomen.
In deze methodiek bundel ik mijn expertise als arbeids- en organisatiepsycholoog, mijn jarenlange academische ervaring als docent binnen de opleiding Toegepaste Psychologie aan Thomas More en de inzichten die ik in 13 jaar praktijkervaring als loopbaancoach heb opgedaan.
Doorheen de jaren bleef ik de methodiek verder verfijnen en leidde ik ook mijn eigen loopbaancoaches op om ermee te werken. De aanpak werd dus niet alleen door mij gebruikt, maar ook door andere coaches in de praktijk toegepast.
Met een gemiddelde klantentevredenheid van 9,3 op 10 kijk ik met trots terug op wat we met De Talent Coach hebben opgebouwd.
Voor wie is deze opleiding bedoeld?
Deze opleiding is bedoeld voor organisaties die medewerkers gericht willen ondersteunen bij hun loopbaanontwikkeling en daarvoor interne expertise willen opbouwen of versterken.
Ze richt zich tot interne coaches, HR-professionals, talentontwikkelaars en andere professionals die medewerkers begeleiden bij hun loopbaanvragen.
Ook leidinggevenden die zich specifiek willen verdiepen in individuele loopbaanbegeleiding kunnen deelnemen.
Je herkent jezelf als
Praktische informatie
Goed dat je het vraagt
Is dit ook een algemene opleiding in coaching?
Nee. Deze opleiding richt zich specifiek op de inhoudelijke methodieken voor loopbaanbegeleiding. We besteden onze tijd aan het ontdekken van talenten, het onderzoeken van drijfveren en het begeleiden van medewerkers naar nieuwe loopbaanmogelijkheden, niet aan een uitgebreide introductie in algemene coachingsvaardigheden.
Is deze opleiding ook geschikt voor leidinggevenden?
Zeker! Ook leidinggevenden die medewerkers willen begeleiden bij hun loopbaanvragen kunnen deelnemen aan deze opleiding.
Het is wel belangrijk om het onderscheid te maken tussen loopbaancoaching en coachend leidinggeven.
In deze opleiding leer je hoe je medewerkers individueel begeleidt bij het ontdekken van hun talenten, drijfveren en ambities, en hoe je hen helpt om nieuwe loopbaanmogelijkheden te verkennen.
Wil je als leidinggevende vooral leren hoe je in je dagelijkse rol de motivatie, betrokkenheid en het werkgeluk van je team versterkt? Dan sluit onze opleiding De leidinggevende als goestingmaker beter aan. Daarin ontdek je hoe je de talenten van je medewerkers beter kunt benutten, hun motivatie kunt stimuleren en een werkomgeving creëert waarin mensen met goesting kunnen werken en groeien.
Beide opleidingen vullen elkaar aan: de ene focust op het begeleiden van individuele loopbaantrajecten, de andere op het versterken van motivatie en talentontwikkeling in het dagelijkse leiderschap.
Is de opleiding alleen bedoeld voor organisaties waar medewerkers vastlopen in hun job?
Helemaal niet. Loopbaanbegeleiding kan ook preventief en ontwikkelingsgericht worden ingezet.
Je kunt medewerkers helpen om hun talenten beter te benutten, nieuwe uitdagingen te ontdekken en bewust na te denken over hun verdere groei.
Zo wordt loopbaanbegeleiding een waardevol onderdeel van je talentontwikkelingsbeleid, in plaats van iets wat je pas aanbiedt wanneer iemand ontevreden is.
Is de opleiding alleen gericht op medewerkers die van job willen veranderen?
Nee. De methodiek helpt medewerkers om te ontdekken wat ze nodig hebben om met meer energie en voldoening te werken.
Dat kan leiden tot een nieuwe loopbaanrichting, maar ook tot aanpassingen of groeimogelijkheden binnen de huidige functie of organisatie.
Kunnen deelnemers de methodiek meteen toepassen?
Deelnemers oefenen tijdens de opleiding uitgebreid met de verschillende methodieken. Tussen de opleidingsdagen krijgen ze bovendien de kans om onderdelen in hun eigen praktijk uit te proberen.
De afspraken over het gebruik van eventuele werkmaterialen worden vooraf vastgelegd.
Kan de opleiding worden afgestemd op onze organisatie?
Ja. We houden rekening met de context van jouw organisatie en de loopbaanvragen die er leven.
Deelnemers krijgen bovendien de ruimte om eigen praktijkvragen en casussen in te brengen.
Maak van loopbaanontwikkeling een troef voor jouw organisatie
Wat als medewerkers niet buiten je organisatie hoeven te kijken om nieuwe perspectieven te ontdekken?
Wat als ze beter weten waar hun talenten liggen, wat hen energie geeft en welke mogelijkheden er zijn om verder te groeien?
En wat als je interne coaches hen daarbij op een professionele en gestructureerde manier kunnen begeleiden?
Met deze driedaagse opleiding investeer je niet alleen in de expertise van je interne coaches, maar ook in een organisatie waar medewerkers kansen krijgen om te groeien en met goesting te blijven werken.
Benieuwd wat deze opleiding voor jouw organisatie kan betekenen?
Vraag vrijblijvend een voorstel aan. We bekijken samen voor wie de opleiding bedoeld is, welke loopbaanvragen er leven en hoe we de drie opleidingsdagen kunnen organiseren.